Outlier, enabling business transformation

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Clareza antes do investimento.

As decisões tecnológicas são decisões de negócio. Ajudamos as equipas de gestão a perceber onde estão, escolher o que mudar e construir um plano realista para lá chegar, tendo em conta prioridades, orçamentos e pessoas.

Estratégia de transformação digital

Transforme ambição num plano que o negócio consegue executar.

Trabalhamos com a sua equipa de gestão para definir uma visão digital clara, ligá-la aos objetivos do negócio e transformá-la num portefólio de iniciativas priorizado. Fica com uma direção que todos compreendem e um caso de negócio que sustenta cada investimento.

O que recebe

  • Avaliação da situação atual
  • Modelo operacional futuro
  • Portefólio de iniciativas priorizado
  • Caso de negócio e plano de investimento

Avaliação de TI e tecnologia

Uma visão honesta e independente da sua tecnologia.

Avaliamos a sua infraestrutura, aplicações, segurança, licenciamento, organização de TI e maturidade na gestão de serviços. Cada conclusão é classificada por risco e impacto, para saber o que corrigir primeiro e o que pode esperar.

O que recebe

  • Relatório com conclusões classificadas por risco
  • Níveis de maturidade
  • Ganhos rápidos
  • Plano de melhoria

Desenho e otimização de processos

Corrija o processo antes de o automatizar.

Mapeamos como o trabalho realmente circula entre as suas equipas, eliminamos estrangulamentos e redesenhamos os processos com responsáveis claros e níveis de serviço mensuráveis. Quando relevante, seguimos boas práticas reconhecidas como ITIL e ISO/IEC 20000.

O que recebe

  • Mapas de processos atuais e futuros
  • Papéis e responsabilidades (RACI)
  • KPI e níveis de serviço
  • Oportunidades de automação

Seleção e aquisição de tecnologia

Escolha a ferramenta certa e compre-a nas condições certas.

Traduzimos os seus requisitos em critérios de seleção claros e fazemos uma análise de mercado estruturada. Depois gerimos a aquisição: pedidos de proposta, demonstrações, negociação comercial e revisão de contratos, até a solução certa estar contratada. O nosso aconselhamento é independente de qualquer fornecedor.

O que recebe

  • Requisitos e modelo de avaliação
  • Lista curta e comparação
  • Consulta ao mercado (RFP) e processo de aquisição
  • Apoio à negociação e ao contrato
  • Recomendação

Roadmaps tecnológicos

Saiba o que vem a seguir, e porquê.

Construímos um roadmap a 12 a 36 meses que ordena as iniciativas por valor, dependências, risco e capacidade. Dá à gestão uma visão única de para onde vai a tecnologia e quanto vai custar.

O que recebe

  • Roadmap por fases
  • Arquitetura futura
  • Estimativas de orçamento
  • Dependências e marcos

Planos de adoção e mudança

A tecnologia só compensa quando as pessoas a usam.

Planeamos como a nova tecnologia chega à sua organização: quem é afetado, o que precisa de aprender e como vai saber que está a funcionar. A adoção é pensada desde o primeiro dia, não acrescentada no fim.

O que recebe

  • Análise de partes interessadas e de impacto
  • Plano de comunicação
  • Plano de formação
  • KPI de adoção e acompanhamento

Vamos definir o seu próximo passo.

Marque uma conversa e sugerimos por onde começar.

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